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百事可乐第1页

商业

营销者需要出版商思维

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2010年,百事撤回了超级碗广告,并注资两千万美元用于重启旧项目:雇佣大众来支持好的案子。八千七百万投票宣告着这一事件,是社交媒体的巨大胜利。不幸的是,正如哈佛商院案例研究所指出的,这是一次可怕的商业失败,百事终会在苏打市场落于榜眼位置,位排零度可乐之后。在社交媒体上天花乱坠的广告背后,销售额惨淡无比。百事的雄心远甚于此。根据广告营销研究

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营销者需要出版商思维

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2010年,百事撤回了超级碗广告,并注资两千万美元用于重启旧项目:雇佣大众来支持好的案子。八千七百万投票宣告着这一事件,是社交媒体的巨大胜利。不幸的是,正如哈佛商院案例研究所指出的,这是一次可怕的商业失败,百事终会在苏打市场落于榜眼位置,位排零度可乐之后。在社交媒体上天花乱坠的广告背后,销售额惨淡无比。百事的雄心远甚于此。根据广告营销研究